日本調剤グループは2021年度に、持続可能な社会への貢献に求められる21のマテリアリティを特定しました。6つの重要課題グループに大別されるこのマテリアリティを踏まえて、事業活動を通じた貢献と経営基盤の強化の両面から取り組みを進めていきます。

 

PDFはこちらからご覧ください。

 

　狙うべきポイントを押さえたマテリアリティをまとめられたと思います。SDGsマトリックスを、17ゴールすべてを見せる形で表現されているのも、丁寧に議論を重ねてまとめた過程が伝わり、よろしいと思います。投資家からの評価も上がりやすくなるでしょう。

 

　マテリアリティの優先度を２軸のマップに表現すると、どうしても右上に集中してしまいますが、ここはもう少し分散させて、貴社らしい特徴づけを行うとよいと感じました。

　いま一度確認しておきたいのが、社会全体の関心が高く、貴社でも取り組みが必須の最新課題が、いくつかあります。一つは「カーボンニュートラル」、もう一つが「デジタルトランスフォーメーション（DX）」です。特にカーボンニュートラルは全員で取り組むマスト事項。プライム市場に残る企業としては避けて通れません。実際のCO2排出量の多少にかかわらず、きちんと計算しておき、段階的にでも開示していく必要があります。いわゆる製造業ではない業種では、それほど重要度は高くないとも考えられがちですが、この対応をしっかり行わないといけません。この機会に、廃棄物についても対応を考えておくといいと思います。

　DXについては、業界内では先駆的に取り組んでいる強みの部分ということなので、徹底的に進めていけばいいと思います。マップでも右上に位置付けてありますが、他社との大きな差異化ポイントになりますので、しっかり打ち出してください。

　本業に直結しているSDGsのゴール３「すべての人に健康と福祉を」に関わる部分では、「健康で豊かな生活を支える」「医療費削減の一翼を担う」という両面での貢献について、徹底的に訴求できると思います。ゴール３に加えゴール９の技術革新を組み合わせ、11の「住み続けられるまちづくりを」に貢献するというストーリーを描くのもいいと思います。「街に日本調剤があってよかったな」ということです。

　また昨今の状況では、新型コロナウイルス感染拡大への対応は社会の関心の高い重要課題です。ワクチン接種会場への医師の紹介や薬剤師の協力などの地域課題に、今後もしっかり対応することが貴社の役割の一つです。

　健康・命に直結する事業を担う企業として、法令遵守・GMPの強化・リスク管理に関する事柄についても、明確に言及したマテリアリティが必要です。そしてもう１点、重要なのが女性活躍です。従業員に占める女性の割合が大きい企業として、具体的な女性活躍への取り組みをマテリアリティを通して情報発信したいところです。

　マテリアリティを特定したら、次に行うべきことは、それぞれのマテリアリティを部署・社員に紐づけることです。各部署での取り組みを推進することは、モチベーションアップの手段としても非常に有効です。169のターゲットレベルでSDGとマテリアリティを紐づけ、自分の仕事の中に「本業として」SDGsを取り入れると、社員が生き生きします。特に最近はSDGsが教育に組み込まれていることもあって若者に響きやすく、アイデアが出てくるようになります。

　以上のことをお伝えした後、貴社内でさらにマテリアリティの優先度を整理し、文言のブラッシュアップなども実施されたのを確認しました。より特徴が明確になり、ステークホルダーにも伝わりやすいものになったと思います。

　SDGsは本業を通じてチャンスとリスク管理の両面で、経営に生かすものです。マテリアリティを整理して開示するとは「経営の重要事項を見える化する」ことであり、ステークホルダーの信頼を得て、社員に浸透させるために有効です。SDGsを活用して、時価総額を上げ、企業価値を高めることにつなげていただきたいと思います。