２．サプライチェーン管理と社内浸透と関係者連携のポイント
（1）ESG/SDGsをどう社内浸透させるか
（2）社内の「岩盤」を崩すには
（3）トップにどうつなぐ

３．人的資本とは何か
（1）今なぜ、人的資本か
（2）人的資本の整理の仕方
（3）ISO30314（人的資本に関する情報開示のガイドライン）とは何か。

４．ESG/ＳDGs経営実践のプロセス
（1）SDGsのチャンスとリスク
（2）事例から見る社内改革
（3）事例から見る企業価値の向上

●サステナビリティの体系●
一方、投資家を中心に、サステナビリティに関しては、環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）の3つの視点から整理していく要請が世界的に強まっています。ビジネスパーソンとして、世界を見るための羅針盤がＳＤＧｓです。ＳＤＧｓは認知度は高まったとはいえ、それがなぜ世界に通用する共通言語なのか、その原点が忘れかけられています。ＳＤＧｓを盛り込んだ国連合意文書「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための２０３０アジェンダ」は、世界の合意文書として「独り歩き」を始め世界中に浸透しました。日本は世界に比べ ＳＤＧｓの理解と浸透に出遅れてしまったが、一旦浸透すれば加速度がつくのも日本の特色です。

●個別課題対応とESG/SDGs体系●
ESG投資家はその判断にあたり企業のSDGsへの取り組みを一つの指標として使い、ESGとSDGsは「裏腹の関係」になりました。これまでのCSRなどと違って「経営マター」になった最大の理由です。非上場企業も取引先の上場企業からＳＤＧｓを求められるので例外ではありません。SDGsの17の目標のカバー範囲は極めて広いです。企業統治や環境課題への対応のみならず、脱炭素、働き方改革、優秀な人材の確保、採用、マーケティングやブランディング、DX、地域社会との関係など幅広いテーマをSDGsはカバーしています。さらにSDGsは世界での共通言語であり、グローバルビジネスには必須です。

●理論と実践●
講師の行政経験（農林水産省・外務省・環境省）とビジネス経験（株式会社伊藤園他）を活かし、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。その狙いの下で、個別課題と絡めて実践的にESG/ＳＤＧｓをわかりやすく解説します。

●実践力の養成と参加型の講座●
ウェブの強みを生かし、グループ討議や参加型の講座運営を行います。経営企画をはじめ、IR、広報、ブランディング、サステナビリティ、CSR/CSVなど幅広く関係しますので経営層はもちろんのこと、幅広い業務の責任者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、部署間リレーでの参加も歓迎します。

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

動作確認ページ

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