「SDGs経営」時代の到来 | 笹谷秀光公式サイト

笹谷秀光の「三方良し」通信。「SDGs経営」時代の到来

2018年12月24日

「SDGs経営」時代の到来

企業にとって、いよいよ持続可能性を織り込んだ「SDGs経営」時代の到来です。年が変わるにあたり備忘録としていくつか記しておきます。

（１）ビジネスSDGsとESGは「裏腹の関係」にある。

激しいグローバル的変化の中、企業経営には、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（統治）の３要素がますます重要です。

ビジネスSDGsとESGは「裏腹の関係」にあります。ESGは投資家のチェック項目、SDGsは事業会社のTo Doリストで投資家はその実行を評価要素としています。

GPIFがこの点を明記して発信しています。

（２）「笹谷マトリックスモデル」SDGsの関連性をマトリックスで理解する

企業は、まずはESGのE、S、G各項目で「やるべきことリスト」の洗い出しを進めるべきです。
そのため、ESGを世界標準であるISO26000の7つの中核主題やグローバルコンパクトに即して整理します。

その上で、ESGを整理した対応項目を縦軸に、SDGsの17目標を横軸に整理したマトリックスをつくってみます。
これは2017年に「笹谷マトリックスモデル」としてつくったものです。

ESGとSDGsは整理と体系化が最重要です。この整理がマテリアリティ選定という経営の重要事項の洗い出しにつながっていくからです。
先日、経済産業省が「SDGs経営／ESG投資研究会」（座長：伊藤邦雄一橋大学大学院経営管理研究科特任教授）を立ち上げました〈11月26日に第1回会合〉。
大変時機を得た研究会です。

事務局説明資料（２０１８年１１月経済産業政策局産業資金課PDF）の２２ページに
「（３）ESGとSDGsの関係② ー笹谷秀光氏（伊藤園顧問）による相関整理ー」として「笹谷マトリックスモデル」が紹介されました【下図】。
今後のESG/SDGsに関する議論に役立っていけば幸いです。

２０１８年版の統合報告などでこのマトリックスを採用して整理する企業が増えました。