2025年12月7日

皆様、笹谷秀光です。今回は、新刊のご案内です。
12月11日（木曜日）、私の新刊『ビヨンドSDGsと経営－ウェルビーイングの実現に向けて』（三和書籍）が発売となります。
原稿の検討に協力いただいた皆さまには、心より御礼申し上げます。

今日は、出版のご案内に加え、執筆中に感じた「現場の変化」について、少し触れたいと思います。
2024 年の国連「未来サミット」で、2030 年以降の国際目標――いわゆる「ビヨ ンド SDGs（ポスト SDGs）」――の議論を国連で 2027 年に開始することが合意。
世界 はすでに新たなルール形成競争に入りウェルビーイングが主要テーマです。
一 方、日本では SDGs の認知は進 んだものの、〝表面理解〟にとどまるケースが多 く、日本・日本企業が国際潮流から取り残される懸念も指摘されています。

本書『ビヨンド SDGs と経営』は、農林水産省・環境省・外務省での政策実務、企 業（伊 藤園）の経営現場、大学での教育研究という “ 産官学 ”
を横断した実務経験 をもつ 著者が、世界的潮流、日本の課題、そして企業が採るべき新たな「競争戦 略」と自治体・大学の役割を 具体的に示した一冊です。

最近、多くの企業・自治体の方と話す中で強く感じるのは、
計画は作った、指標は掲げた、担当部署もできた。
しかしその一方で、「実際には何をすればよいのか」「本当に効果はあるのか」という問いが、現場で深まっていることです。
その答えの一つが、今世界で議論されている“ビヨンドSDGs”という視点です。

SDGsを基盤にしつつも、それを手段とし、
組織や地域が自らのウェルビーイング（幸せ・目的・意味）を実装する段階に入ったという考え方です。
企業の人事制度にしても、自治体の政策設計にしても、
目的や哲学の不在が動きを鈍らせ、疲弊を生む。
そこで求められるのは「やらされるSDGs」ではなく、
自分たちの物語をつくるSDGs だということを、多くの現場が気づき始めています。

本書では、事例も多数取り上げました（企業：日本光電、伊藤園、熊 谷組、スカパーJSAT、モスフード、KNT- CT等。
自治体：ニセコ町、さいたま市 、大 田区、真庭市、富山市、松江市等）。
実際に“自分たちの物語”を紡いできた事例を多数紹介しています。

それらは派手な成功談ではなく、
小さな気づきの積み重ねが組織を変えた という知恵です。
執筆中に頂いた、ある方の言葉が印象的でした。
「制度や数字ではなく、人が語れる言葉をつくるのが政策だと思います」。
この言葉は、民間にも教育にも行政にも当てはまると感じています。

本書が、皆さまの日々の実務の中で
“言葉を持つための一冊”になれば何よりです。
お読みくださった方からの現場の声に励まされています。
必要とされる場所に届けば幸いです。

目次要約は以下の通りです。
【導入】
　号砲はなった。ビヨンドSDGs。世界は SDGs の次の段階へ。
　日本は認知は高いのに実装が進みにくい──日本は大丈夫か。
　この問いから本書は始まります。
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【第1部：世界潮流と日本の立ち位置】
　・国際社会がビヨンドSDGsを見据え始めた動き　・日本の遅れの背景と課題
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【第2部：人の力】
　・教育と体験がつくる主体性　・「学び」が持続可能性の土台になるという視点
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【第3部：コミュニティの力】
　・地域の誇りや文化が支える持続性　・協働や対話の場が生み出す力
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【第4部：企業の力】
　・国際基準に対応する企業経営　・価値創造とサステナビリティの統合
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【終章：ビヨンド2030への提言】
　・日本型モデル「第18目標」の提言

■ 書籍情報
『ビヨンドSDGsと経営』／三和書籍／12月11日発売
46判・320頁 本体定価 2，000円+税
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