第２　ＳＤＧｓ経営によるビジネス戦略

①イノベーション
②ブランディング
③社員モチベーション向上
④ＤＸ　（デジタルトランスフォーメーション）
⑤ポストコロナ時代の「グレートリセット」

第３　新たな競争戦略

第４　コーポレートブランドの確立で企業価値の向上
※　ポーター賞受賞企業のESG/SDGs実装事例 （株 式会社 ミルボンの事例）も紹介します。

【講師より　本講座の開催にあたって】

●「ＳＤＧｓ経営」の時代
新型コロナウイルスによる「グレート・リセット（大変革）」は
社会の大きな変革を伴います。ＳＤＧｓは、ますます不可欠な羅針盤に
なっていくと思います。これを理解しないと、世界から、日本から、
いつの間にか「置いていかれる」ことになりかねません。
ＳＤＧｓが「経営マター」になったと聞きますが、どういう意味でしょうか。
ＳＤＧｓとは、要するに、これからの未来について語る場合の世界の共通言語です。
先進国も途上国も、政府も企業もすべてで自主的に取り組む2030年への目標です。
経済産業省も5月に「ＳＤＧｓ経営ガイド」を発表しました。今や
「ＳＤＧｓ経営」の時代です。
ＳＤＧｓは日本でも2019年ころから急速に加速しています。自主的取り組みなので、
どんどん差がついています。この点がＳＤＧｓの「怖さ」です。
ＳＤＧｓの17の目標のカバー範囲は極めて広いです。企業統治や環境課題への
対応のみならず、働き方改革、優秀な人材の確保、採用、マーケティングや
ブランディング、地域社会との関係など幅広いテーマをＳＤＧｓはカバーしています。
さらにＳＤＧｓは世界での共通言語であり、グローバルビジネスには必須です。

●ＳＤＧｓは共通価値の創造（ＣＳＶ）そのもの
ＳＤＧｓを「持続可能性の共通言語」として使いこなし、ビジネスチャンスと
リスク管理両面で活用すれば、社会価値と経済価値の同時実現を狙う
マイケル・ポーターの共通価値創造（ＣＳＶ）になります。
「ＳＤＧｓ=ＣＳＶ」ととらえることが重要です。

●豊富な企業事例と参加型の講座
理解を深めるため、トップランナーである、「ジャパンＳＤＧｓアワード」等
からも学びます。講師の著書『Ｑ＆Ａ　ＳＤＧｓ経営』
（日本経済新聞出版社・2019年）、『３ステップで学ぶ 自治体ＳＤＧｓ』
（ぎょうせい・2020年）などから事例も紹介します。また、
東京五輪・パラリンピック、2025年大阪・関西万博でも調達などで
ＳＤＧｓが参照されます。地方創生でもＳＤＧｓ未来都市が９３選定されました。
以上を踏まえ、ＳＤＧｓ経営への道筋を示します。ウェブの強みを生かし、
グループ討議や参加型の講座運営を行います。

● ポーター賞受賞企業のESG/SDGs実装事例
「株式会社ミルボンのSDGs経営」

ゲスト講師
株式会社ミルボン/Milbon.Co.,Ltd.

管理部　コーポレート・コミュニケーショングループ
SR・ESG推進室　マネージャー
安藤 大英　様

同社は2020年のポーター賞受賞企業であり、同社で「統合報告書２０２０」
の発行の責任者でもある安藤氏から、事例紹介をいただきます。

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