管理部　コーポレート・コミュニケーショングループ
SR・ESG推進室　マネージャー
安藤 大英　様

同社は2020年のポーター賞受賞企業であり、同社で「統合報告書２０２０」
の発行の責任者でもある安藤氏から、事例紹介をいただきます。

序　　なぜ今、SDGｓ経営か？
第１　実践のプロセスを理解しよう！
第２　社内浸透と関係者連携のポイント
第３　ＳＤＧｓ推進で会社はどう変わる？
第４　ESGとの関係、次のステージに進むためのヒント
第５　SDGsでポストコロナ時代の「グレートリセット」【講師より　本講座の開催にあたって】

●「SDGs経営」の時代
新型コロナウイルスによる「グレート・リセット（大変革）」は社会の大きな変革を伴います。ＳＤＧｓは、ますます不可欠な羅針盤になっていくと思います。これを理解しないと、世界から、日本から、いつの間にか「置いていかれる」ことになりかねません。
SDGsが「経営マター」になったと聞きますが、どういう意味でしょうか。SDGsとは、要するに、これからの未来について語る場合の世界の共通言語です。先進国も途上国も、政府も企業もすべてで自主的に取り組む2030年への目標です。経済産業省も5月に「SDGs経営ガイド」を発表しました。今や「SDGs経営」の時代です。
SDGsは日本でも2019年ころから急速に加速しています。自主的取り組みなので、どんどん差がついています。この点がSDGsの「怖さ」です。
SDGsの17の目標のカバー範囲は極めて広いです。企業統治や環境課題への対応のみならず、働き方改革、優秀な人材の確保、採用、マーケティングやブランディング、地域社会との関係など幅広いテーマをSDGsはカバーしています。さらにSDGsは世界での共通言語であり、グローバルビジネスには必須です。

●ESGとの関連
一方、投資家を中心に、環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）への要請が世界的に強まっています。ESG投資家はその判断にあたり企業のSDGsへの取り組みを一つの指標として使い、ESGとSDGsは「裏腹の関係」になりました。これはＳＤＧｓへの対応が株価水準に影響するようになったことを意味します。これまでのCSRなどと違って「経営マター」になった最大の理由です。非上場企業も取引先の上場企業からＳＤＧｓを求められるので例外ではありません。

●SDGsは共通価値の創造（CSV）そのもの
SDGsを「持続可能性の共通言語」として使いこなし、ビジネスチャンスとリスク管理両面で活用すれば、社会価値と経済価値の同時実現を狙うマイケル・ポーターの共通価値創造(CSV)になります。「SDGs=CSV」ととらえることが重要です。

●豊富な企業事例と参加型の講座
理解を深めるため、トップランナーである、「ジャパンSDGsアワード」等からも学びます。講師の著書『Ｑ＆Ａ　ＳＤＧｓ経営』（日本経済新聞出版社・2019年）、『３ステップで学ぶ 自治体ＳＤＧｓ』（ぎょうせい・2020年）などから事例も紹介します。また、東京五輪・パラリンピック、2025年大阪・関西万博でも調達などでSDGsが参照されます。地方創生でもSDGs未来都市が９３選定されました。以上を踏まえ、SDGs経営への道筋を示します。ウェブの強みを生かし、グループ討議や参加型の講座運営を行います。

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。

※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。

※録音、録画・撮影はご遠慮ください。