最新課題とESG/SDGs実践・特別セミナー
（最新課題への戦略：ポスト・コロナ時代の羅針盤SDGs）
連続でも単発でも参加可能、ウェブセミナー
【開催日】第1回 1/18：カーボン・ニュートラル、TCFDとESG/SDGs
第2回 2/22：DX・マーケティング・地域活性とESG/SDGs
第3回 3/22：サプライチェーン管理・人権と ESG/SDGs
【講 師】千葉商科大学基盤教育機構・教授、CSR／SDGsコンサルタント
笹谷 秀光氏（ささや ひでみつ）
| 【略歴】
東京大学法学部卒。1977年農林省入省。2005年環境省大臣官房審議官、2006年農林水産省大臣官房審議官、2007年関東森林管理局長を経て、2008年退官。同年～2019年4月伊藤園で、取締役、常務執行役員等を歴任。2020年４月より現職。主な著書『CSR新時代の競争戦略』日本評論社・2013年）、『協創力が稼ぐ時代』（ウィズワークス社・2015年）。『 経営に生かすSDGs講座』(環境新聞社・2018年）、『Ｑ＆Ａ ＳＤＧｓ経営』（日本経済新聞出版社・2019年）、『３ステップで学ぶ 自治体ＳＤＧｓ』（ぎょうせい・2020年）。 笹谷秀光公式サイトー発信型三方よし（https://csrsdg.com/） |
最新の経営課題とESG/SDGsを３つの視点から実践的にわかりやすく解説
ウェブなので双方向のやり取りで実践的に運営。全国から参加可能。
- ポスト・コロナ時代の羅針盤「SDGs経営」の時代へ
今やカーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権、 DX・マーケティング・地域活性といった個別課題にいかにESG/SDGsを活用するかが問われています。
「ＳＤＧｓ」という言葉を見聞しない日はなくなりました。ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）は、2015年国連サミットで世界193か国の合意により策定されました。2030年に向けた17目標からなる、持続可能な社会づくりの羅針盤といえるものです。
例えば、新型コロナウイルスによるパンデミック（世界的大流行）はＳＤＧｓとどう関係するのでしょうか。ＳＤＧｓの17目標のひとつに3番「健康」があり、「感染症への対処」や世界的なパートナーシップが明記されています。今はパンデミックからの「より良き回復」に向けてＳＤＧｓの羅針盤機能が注目されています。
今回の新型コロナウイルスの世界的流行によって、ＳＤＧｓがリスク管理でも機能することが、いち早くＳＤＧｓに取り組んできた関係者に再認識されています。
- 「SDGs経営」の時代
新型コロナウイルスによる「グレート・リセット（大変革）」は社会の大きな変革を伴います。ＳＤＧｓは、ますます不可欠な羅針盤になっています。これを理解しないと、世界から、日本から、いつの間にか「置いていかれる」ことになりかねません。
SDGsが「経営マター」になったと聞きますが、どういう意味でしょうかSDGsは日本でも2019年ころから急速に加速しています。自主的取り組みなので、どんどん差がついています。この点がSDGsの「怖さ」です。
SDGsの17の目標のカバー範囲は極めて広いです。企業統治や環境課題への対応のみならず、脱炭素、働き方改革、優秀な人材の確保、採用、マーケティングやブランディング、DX、地域社会との関係など幅広いテーマをSDGsはカバーしています。さらにSDGsは世界での共通言語であり、グローバルビジネスには必須です。
- ESGとの関連
一方、投資家を中心に、環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）への要請が世界的に強まっています。ESG投資家はその判断にあたり企業のSDGsへの取り組みを一つの指標として使い、ESGとSDGsは「裏腹の関係」になりました。これはＳＤＧｓへの対応が株価水準に影響するようになったことを意味します。これまでのCSRなどと違って「経営マター」になった最大の理由です。非上場企業も取引先の上場企業からＳＤＧｓを求められるので例外ではありません。
●SDGsは共通価値の創造（CSV）そのもの
SDGsを「持続可能性の共通言語」として使いこなし、ビジネスチャンスとリスク管理両面で活用すれば、社会価値と経済価値の同時実現を狙うマイケル・ポーターの共通価値創造(CSV)になります。「SDGs=CSV」ととらえることが重要です。
- これならわかる、SDGs経営の理論と実践
講師の行政経験（農林水産省・外務省・環境省）とビジネス経験（株式会社伊藤園他）を活かし、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。
そこで、最新の経営課題である、カーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権、 DX・マーケティング・地域活性といった個別課題と絡めて実践的にESG/ＳＤＧｓをわかりやすく解説します。
- SDGs経営支援ツールによる実践力の養成と豊富な企業事例と参加型の講座
理解を深めるため、講師の著書『Ｑ＆Ａ ＳＤＧｓ経営』（日本経済新聞出版社・2019年）、『３ステップで学ぶ 自治体ＳＤＧｓ』（ぎょうせい・2020年）などからの事例も紹介します。
さらに講師が開発し、適用事例も増えている「ESG/SDGs笹谷マトリックス」の照会、活用事例も紹介し、分析します。これにより企業経営にすぐに役立つ知見の提供を目指します。
ウェブの強みを生かし、グループ討議や参加型の講座運営を行います。
経営企画をはじめ、IR、広報、ブランディング、サステナビリティ、CSR/CSVなど幅広く関係しますので経営層はもちろんのこと、幅広い業務の責任者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、部署間リレーでの参加も歓迎します。
◆第１回 １月18日
カーボン・ニュートラル、TCFDとESG/SDGs
序 ＳＤＧｓの「怖さ」を知ろう
第１ 意外に理解され邸内SDGs/ESGのイロハ
（１）2030アジェンダを読んだことはありますか
（２）SDGs169ターゲットを使っていますか
（３）SDGsとESGはどう関係しているか説明できますか
第２ 経営とＳＤＧｓの関わりは？ESGとの関係は
（１）SDGsは経営マター
（２）ヒト・モノ・カネ・情報とSDGs
第３ カーボン・ニュートラル、TCFD とESG/ＳＤＧｓ
（１）カーボン・ニュートラルを理解する
（２）TCFDとは
（３）ESG/ＳＤＧｓ笹谷マトリックスとカーボン・ニュートラル
◆第２回 2月22日
DX・マーケティング・地域活性とESG/SDGs
第１ 最新のビジネス課題とESG/SDGs
（１）DX（デジタルトランスフォーメーション）
（２）ブランディング
（３）地域活性ビジネスへの参入
（４）ポストコロナ時代の「グレートリセット」
第2 新たな競争戦略としてのESG／SDGs
（１）DXと社会課題の解決
（２）DXと SDGsを関連付けるには
（３）DX/SDGsの事例
（４）ブランディングとSDGs
(５）地域活性ビジネスへの参入と「ＳＤＧｓ未来都市」
第3 ｢発信型三方よし｣ とESG／SDGs
（１）何を発信するのか
(２） ESG/ＳＤＧｓ笹谷マトリックス
(３）コーポレートブランドの確立で企業価値の向上
◆第３回 3月22日
サプライチェーン管理・人権と ESG/SDGs
序 なぜ今、SDGｓ経営か？
第１ ＳDGs経営実践のプロセスを理解
（１）SDGsのチャンスとリスク
（２）SDGsウオッシュとは
第２ ビジネスと人権
（１）サプライチェーンに潜むリスク
（2）ビジネスと人権の最前線
第3 サプライチェーン管理と社内浸透と関係者連携のポイント
（１）ESG/SDGsをどう社内浸透させるか
（２）社内の「岩盤」を崩すには
（3）トップにどうつなぐ
第４ ESG/ＳＤＧｓ笹谷マトリックスで会社はどう変わる？
（1）事例から見る社内改革
（２）事例から見る企業価値の向上
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