１．「経営企画」「経営戦略」部門の役割を踏まえた実践
・社長や経営層の意向を受けて、経営戦略を立てるために必要な「人・物・金・情報」の経営４要素のリソースの最適配分に向けた具体的実践

２．求められる総合力やコンサル的な能力の具体的な生かし方
・会社の個性にあった立ち回り方
・組織風土に見合った能力の活かし方

３．最新の外部環境分析・応用編
・国際機関の情報や行政文書の読み込み方法・効果的な情報収集
・行政機関との付き合い方、リレーションシップ・マネジメント
・特に、カーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権・人的資本、DX・マーケティング・地域活性といった個別課題
・サステナビリティ対応
・SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）とは

４．経営企画・経営戦略の社内外への浸透
・会社経営のベースとなる中長期の経営戦略とストーリー構築
・社長の参謀的な存在の経営企画、社長のビジョンの具現化と社内外への浸透手法
・外部環境分析の中長期戦略への落とし込み

５．社内調整力
・内部環境分析、自社の「人・物・金・情報」の経営４要素の抽出
・人的資本経営の実践方法
・新たな社内風土の形成と変革へのリード
・新規事業の創造、海外企業も含めたM&A推進等のポイント
・全社的な視点で中長期経営戦略を作り、「人・物・資金」の経資リソースの配分手法

６．実戦的な年間スケジュールの組み立て方
・世界、日本、業界、自社のイベントを総合的に盛り込んだスケジュールの作り方と応用実践

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